Puma被消费者称为“第三年-YEAR -OLD”，希望在许多领域的布局中赢得一场比赛，但效果似乎不清楚。 7月28日，北京太阳-Sun -sun -sto -Day Business的一名记者发现，德国损失预计今年将遭受PUMA的损失。从近年来的财务报告来看，不难知道绩效不如PUMA好。无论是束缚的足球市场，再次带篮球还是奔跑攀登，它似乎总是有一个“国际象棋技巧”。 从预期收入到损失 PUMA收入警告的宣布表明，该公司预计将在2025年遭受损失，但尚未透露一定数量的损失。 PUMA还降低了其年度销售预期，预计其汇率销售额将减少到10％。值得注意的是，该公司以前曾在2025年的利息和税收（EBITDA）之前预期收入在4.45亿至5.25亿欧元之间，以及该指南现已被撤销。关于绩效的变化，PUMA在公告中指出：“美国关税对毛利润的销售和影响是下降调整的主要原因。” 在过去的两年中，PUMA的表现不佳。根据财务报告的数据，2024年，PUMA收入同比增长4.4％，达到8.817亿欧元；但是其净利润已降低7.6％，至2.82亿欧元。 2023年，PUMA销售增长了6.6％，达到860.17亿欧元；净利润下降了13.7％，至3.049亿欧元。关于绩效，PUMA在2024年的财务报告中提到：“净利润的崩溃是由于报告期间净利润的增加以及不受控制的利息的支出增加。“在他的2023年财务报告中，Puma指出：“某些毛利利润率受到了运营成本的影响。” 近年来，举行了体育赛事和公众对户外活动的热爱诸如跑步和体育市场之类的ivities已经发展。根据公共数据，全球运动鞋市场的面积为2024年约1.472亿美元，增长了5％。在中国的国内市场，外部运动市场的规模超过1504亿元人民币，同比增长23％，在这种情况下，轻量级的户外活动（如露营和骑自行车）徒劳无功。一些体育品牌取得了巨大的增长。例如，在2024年，adidas，ana，Amafen Sports和Lululemon收入增长了12％，33.2％，18％和10％的年份税率；在中国，Anta Sports的收入同时增加了13.6％，所有收入都高于PUMA。 Yaoke Research Institute主任周廷（Zhou Ting）认为，由于购物渠道更加方便，因此每个品牌市场的市场状况在一定层面或类别都在变化。在运动和服装鞋领域，领先品牌的状况捕获了所有大规模cust适合客户收获高端客户的Omers和品牌。最难的是，无法进入顶级品牌营的品牌。 Puma处于这种尴尬境地，否认表现是不可避免的。 关于与工作绩效相关的问题，PUMA对商业业务每日记者进行了采访，但没有收到新闻稿。 从一般含量量表的角度来看，耐克和阿迪达斯之后的彪马等级，耐克的全球收入在2025财政年度（2024年6月至2025年6月）。 63亿美元。阿迪达斯（Adidas）在2024年的全球销售额为236.83亿欧元，而PUMA的88170亿欧元为236.83亿欧元。许多消费者开玩笑地称彪马为“第三年”，并受到约束和殴打。无论是在足球，篮球场上还是当今受欢迎的跑步圈中，Puma始终都有“向国际象棋”。 限制足球领域 鉴于PUMA发展的历史，足球有时将PUMA带到了TH的顶部E行业。 1948年，当建立PUMA时，足球鞋是推出的重要产品之一。然后在1952年，PUMA推出了第一双旋转足球鞋。葡萄牙前锋和金球奖欧斯比奥（Golden Globe Eusebio）的获胜者赢得了1966年英格兰世界杯最佳射手，后者在足球场上确立了彪马的地位。在随后的几年中，像Maradona，Bailey和Cruyff这样的传奇明星都穿着PUMA足球鞋，在绿地中赢得了许多不错的成绩。彪马在足球中的地位不兼容。 但是，在足球领域的尼克和阿迪达斯等巨型运动的布局中，彪马的福利并没有继续。例如，阿迪达斯（Adidas）成为FIFA彼此的合作伙伴，并迅速推出了一项损害国家队级别的全尺寸。到1978年世界杯足球赛时，超过一半的球队穿着阿迪达斯球衣。耐克将其手扩展到欧洲足球市场，并签署了欧洲巨头，例如巴黎圣日耳曼，巴塞罗那和国际米兰。彪马面对竞争对手的进攻时消失。根据公共数据，在1990年代，意甲也被称为“小世界杯”时，PUMA的赞助为零六年。 江汉（Jiang Han）是Pangu智囊团研究所的高级研究员Nike and Adidas，投资了全球足球市场，不仅赞助了领先的俱乐部和国家队，而且还签署了许多明星球员，这大大增强了他们对该品牌的影响力。其次，这两个品牌的现代技术的持续突破，例如推出足球鞋的更轻，更好的性能，满足了运动员对设备性能的需求。第三，尽管PUMA具有悠久的历史和传统，但它可能还不够灵活，尤其是其在数字市场和社交媒体中的最新竞争对手，这限制了品牌交流的影响。 “耐克和阿迪达斯的总体较高L体育市场。除PUMA等两个顶级品牌外，品牌很难在整个类别市场上竞争。同时，足球类是一个竞争激烈的市场。 PUMA很难维持这个市场的好处。现代，自然而然地超过了耐克和阿迪达斯。时装行业的独立分析师，上海Liangqi Brand Management Co，Ltd。的创始人Cheng Weixiong补充说。 当它在骄傲的足球市场中被阻止时，Puma也试图打破困境。今年年初，Puma花了金钱来赢得国家队正式从耐克（Nike）正式发生的葡萄牙人的合同。在3月中旬，PUMA赢得了英超联赛，并成为官方的球供应商。 Puma决定在足球比赛中卷土重来的决定是自我言论的。 PUMA前首席执行官Arne Freundt说：“即使我们取得了这些成就，”他说。 “这种不满开始了”城市围攻。 “ 难以运行圆圈 当然，Puma的“城市围困”不仅限于足球领域。 2018年，PUMA宣布该品牌在20年后重新开始篮球业务。返回篮球市场后，Puma推出了一系列针对篮球市场的产品，以及三重和融合硝基，并花了很多钱签署了著名的美国Rapperjay-Z，担任PUMA篮球业务总裁。 不仅如此，PUMA还专注于跑步市场。 2024年4月，PUMA举行了第一次品牌广告活动，永远更快，在巴黎举行了十年的新闻发布会，一群领先的运动员参加，重点是“速度”，旨在以更具竞争性的跑步和生活市场来开放该空间。 2024年底后，Puma首次发布了全球播放的新碳板，以占领精英跑步圈市场。另外，硝基泡沫氮中底 + PWRPLECH PL PLAte Technology逐渐越来越老，它已经建立了整个通过Sunny的鞋子，并在训练Bilis和偏离等跑步鞋的情况下进行了培训。 实际上，仅在中国跑步市场中，PUMA面临着巨大的竞争。除了三个巨人安塔（Anta），李宁（Li Ning）和XTEP外，耐克（Nike），阿迪达斯（Adidas）和阿西奇（Asics）等外国体育巨头肯定会赢得跑步鞋的布局。此外，专业的跑步鞋品牌（例如Anton Pao，专注于跑步鞋领域）将是PUMA竞争对手。 同时，根据表现不佳，PUMA在今年2月启动了“下一级”成本效率计划，预计2025年将其1次成本高达7500万欧元，并且维修成本是其中的一部分。此外，它还将关闭一些无利可图的商店和其他曾经无经营的成本。此外，今年4月，ADIDAS销售前总监的P分配了PEDARTHUR HOELD，是新的首席执行官，他已正式接待J尤利1。 在中国市场上，PUMA还加快了其布局。 2023年6月，PUMA任命Shirley Li为中国总经理。据了解，李敏（Li Min）曾担任大中国阿迪达斯（Adidas）销售高级副总裁。拥有20多年的工业经验，他是中国人，对中国市场更熟悉。同时，PUMA还租用了新的商业董事，营销总监，数字零售总监和商品总监等。 雪莉·李（Shirley Li）曾经说过：“中国市场是最重要的战略彪马市场之一。我们始终依靠中国市场的潜力，并将继续改变产品和服务，以更好地满足中国消费者的需求。” （负责编辑：Qingyu） 神性：中国净资金已印刷本文以提供其他信息，并不代表本网站的观点和立场。本文的内容仅供参考，并且不构成t的构造他交流。投资者在此基础上以自己的风险行事。