迄今为止，日本，考岛，波拉和高西的四个顶级化妆团体都发布了今年上半年的财务报告。在销售方面，由于Shiseido和Pola的销售额拒绝，KAO和GAOSI的销售额在今年上半年增加到了不同的程度。值得注意的是，北京业务每日记者进行了比较，发现Gaosi成为了四家公司的单一公司，这些公司拒绝了经营收入。 从区域的角度来看，日本当地市场中四个主要的日本化妆巨头的增长已经变得司空见惯，并且已经成为难以捍卫海外市场的普遍观点。为了解决海外市场的下降，这四个主要的日本巨型巨型化妆品选择增加了其高端战略布局。但是当今的全球美容市场已经进入了一场高端战斗。仍然有一个问号，即品牌如何具有日本竞争力，以及高端动议是否可以为FO提供一种方式r日本人在全球竞争中制作品牌。 依靠当地市场 在今年上半年，四个日本化妆巨头的“成绩单”混合在一起。在销售方面，Pola和Shiseido拒绝了不同的程度。根据财务报告，在今年上半年，KAO的销售额为8009亿日元，增长了2.7％； Gaosi的销售额为1605亿日元，增长了0.9％； Shiseido的净销售额为468.1亿日元，同比下降7.6％； Pola销售额为832.53亿日元，每年下降0.7％。 在运营收入的Judgendusga中，Gaosi已成为唯一一家下跌的公司。根据财务报告，在今年上半年，KAO集团的营业利润为695亿日元，增长了19.9％； Shiseido的营业利润为233.72亿日元，增长了21.3％，成为收入损失； Pola的营业利润为821.7亿日元，增长了12.3％； gAOSI的营业利润为113亿日元，同比下降了17.7％。 北京记者的记者回顾了以上四种日本主要化妆品的财务报告，并发现日本市场成为其主要支柱。根据一份财务报告，Gaosi在日本市场上的销售同年增长了6％。当Kao Group的人们谈论日本市场时，他们并不为其为团体表现带来的增长而感到羞耻。 “由于我们在市场上持续推出竞争产品，销售可以保持巨大的增长趋势。自从宣布'K27'中期战略计划和业务结构的结构以来，日本生命护理和家庭清洁产品市场的一部分已经实现了24个月的年度增长。”与KAO集团有关的人说。 Shiseido还表示其在本地市场剩余业绩方面的绩效增长。 “日本业务结构的积极影响Shiseido在一份财务报告中说：“全球成本管理措施消除了中国和零售旅游业，欧洲，中东，非洲和美国的收入。” Shiseido在一份财务报告中说。Pola在其财务报告中还承认：“当地的日本市场比去年进行了。 “ 海外市场的损失 与当地市场的表现相反，日本四个主要的化妆群体在海外市场中统一损失。其中，在今年上半年，Gaosi在北美市场上的销售年份下降了8.6％，而Chinaang市场的销售额同比下降了3.4％；考（Kao）在一份财务报告中提到“贫困市场正在薄弱”。波拉还在一份财务报告中提到，海外业务发展给该集团带来了不利影响：“在海外业务，由于某些亚洲地区（尤其是中国）的不利影响以及解决中国子公司的影响，海外的整体业务绩效是LESS比去年同一时间。” 值得注意的是，MGA日本化妆品牌在国际市场中具有自己的亮点，尤其是在中国市场。例如，在2020年，中国市场成为西生多（Shiseido）实现增长的唯一市场。今年，西赛多（Shiseido）在中国市场上的净销售额增长了9％。 Shiseido说：“ Shiseido，IPSA和护士等高端美容品牌已经大大增长，并通过开放新的柜台和增加电子商务投资来扩大其市场共享。”同时，Shiseido说：“在'Double 11'期间，集团销售额增长超过双年一年。这直接导致Shiseido在中国的电子商务频道上出售了超过40％的全额市场收入。” 根据公共数据，2019年，日本在中国的化妆品出口达到7.7亿美元，这是韩国成立的，成为第一个出口到中国的国家。日本化妆已成为最普遍的中国市场的存在。当时，日本化妆品牌（例如，诸如崇高的，daiko和Shiseido）在中国市场的消费者中心很高。 但是，在过去的两年中，日本化妆品逐渐消失在消费者的范围内。根据公共数据，去年前20名Doong美容品牌的判断，Rizhuang Group下没有品牌，从2021年到2024年。相比之下，Han Shu牢牢地用完了家用品牌，包括Perchoa，Guyu，Guyu，Nature Hall，Osman，Osman，Osman和其他人，而Kufumui则在第一个名单上。 Tmall的“ Double 11”列表也是如此，自2023年以来，Shiseido品牌就没有进入前十名。 关于印地语在海外市场上的良好表现，深圳市的首席执行官Wu Daiqi认为，诸如Shiseido之类的日本化妆公司面临着诸如累积品牌和对本地品牌的影响之类的问题。 可能打破高端 虽然我是日本巨型化妆品在海外市场上做得不好，清楚地意识到只有当地市场取决于公司的可持续发展。当当地市场增长减慢时，寻找海外市场增长是发展日本化妆巨头的主要方法。 根据销售共享数据，日丽丝岛的日本市场的销售价格将近30％，这是最大的市场，而Gaosi和Pola的本地销售价格超过50％。这样的数据在一定程度上发挥了一定程度的发展，即当地市场发展的增长空间倒退，情况也是如此。在市场上本地销售增长的判断期间，高泽的发展正在放缓。根据财务报告的数据，Gaosi在今年上半年在日本市场中的销售量增加了一个数字，而去年同时，其增长是两倍。 为了嘲笑当地增长的可能上限，日本巨型化妆品促进了努力ILD海外市场。例如，波拉（Pola）提出的2024 - 2026年中期管理计划已发布外国业务扩张并开放新市场已成为变革的重要策略之一。 Gaosi集团提出的“里程碑2030”包括增加投资，结构改革的完成和建造基础设施等。同时，它引用了“结构性改革和战略性过渡到更大的中国的战略过渡，向全球南部战略转变过渡”；在Shiseido生成的“行动计划2025-2026”方法中，“加速财产和全球化并改善财务结构”已成为其中之一。 在海外布局的过程中，高端已成为日本巨型化妆品的主要重点。其中，当Kao Group概述了未来化妆品业务发展的新计划时，它将在全球市场中开发六个主要品牌，尤其是两个豪华品牌Sensai和Molton Brown，T他的高端品牌Kalibao以及中端品牌Sofina，这两个大众品牌品牌以及Kate and Kerun Mass Brand； Shiseido生成了“ Core3”和“ Next5”品牌，这些品牌主要是高端品牌； Gaosi Group促进了高端品牌Daiko等的转型和开发。 Wu Daiqi认为，像Shiseido这样的日本化妆公司面临着品牌衰老和对本地品牌的影响等问题，高端转型和开发可能是一条可行的道路。作为一个老品牌，尽管Shiseido具有研发技术和品牌力量的好处，但长期以来一直进入中国市场。在中国的“ 90年代后”和“ 00后”之类的新买家已成为皮肤护理产品的重要消费者群体之后，他们无法避免处理诸如品牌老化之类的开发瓶颈。在社交平台上，许多消费者认为，像德科（Deco）和西西多（Shiseido）这样的品牌是母亲使用的品牌。 值得注意的是不再是联合国全球美容市场发展中的熟悉词。例如，诸如L'Oreal和Estee Lauder之类的国际美容品牌继续强调其高端甚至超高端物业。近年来，Perchoa和Betteni等国内品牌继续促进高端转型。当全球美容市场进入一场高端战斗时，任何想赢得这场战斗的人都必须投入更多的研发能源和更快的消费趋势观点。 如果研发斗争和高端战斗中的变化可以提供打破Rizhuang面临的困难的方法，那将需要时间来证明。 Shiseido此前曾投资于研发创新的Shiseido Brand Ace Red Red Product的研发水平，继续迭代是吸引年轻买家的新产品； KAO集团还表示，它将继续增加中国市场的研发投资和投资。 （负责编辑：朱赫） 神性：中国净资金已将本文印刷给提供其他信息，不代表本网站的观点和位置。本文的内容仅供参考，并且不会产生投资建议。投资者在此基础上以自己的风险行事。