在最初的五个月中，保险公司的分支机构被“缩小”超过1,000 2025年6月4日08:56北京工作日-SUN 保险业的渠道改革继续加深。 6月3日，北京阳光业务的一名记者发现，在今年的前五个月中，全国数千家保险公司已被删除，人寿保险公司已成为失踪的主要力量，价值近80％。通常，分支机构是关键的分支机构和营销服务部门。 鉴于行业保险，一些保险公司的分支机构告别了历史阶段，反映了数字化浪潮下行业的战略调整，这也表明传统的营销模式面临着初级跌倒。 Waves NG分支集成不仅是短期优化的优化建议，而且是转向保险行业移动T的关键点OWARD高质量发展。 从广泛的扩展转移到精致的操作 分支机构是保险公司与客户之间的直接联系点，并负责保险产品销售后的销售，咨询和服务。但是，保险公司的某些分支机构悄悄地关闭了Xie Ke的门。 6月3日，每日北京记者的一名记者从撤离国家政府揭示的金融监管揭示的保险公司分支机构中得知，在今年的前五个月中，全国保险公司取消了1,028个分支机构，一年一度的增加了2％以上超过20％。 特别是，在今年的前五个月中，人寿保险公司的分支机构数量很大，有805个，而财产保险公司则删除了223个分支机构，县分支机构的数量和少量的第三和第四个城市被删除。另外，THE领先的保险公司以及一些删除了这一年分支机构的公司做出了特别重大的动议。 同时，保险公司的新分支机构的数量少于200，而在其背后有161个。大型和中型公司更经常成立。一些保险公司已经扩大了业务范围并开设了当地分支机构，例如北京人寿保险公司有限公司。重庆分支机构和国家养老金保险公司有限公司。建立了上海分支机构。一些公司也继续进入沉船市场，还在中国镇上开设了Shayang Town，Shayang County Co，Shayang County Co，Shayang County Co，Shayang County Co，Shayang County Co，Shayang County Co，Ltt Pacifory Co.中心城市长肖镇。 “在最初的五个月中，保险公司的分支机构已铺设了数千个，这意味着该行业正在从广泛的扩张中转移对精致的运营以及加强竞争的竞争，导致保险公司优化其结构。 近年来，保险消费的行为发生了结构性变化。诸如“ 80年代后”和“ 90年代后”之类的客户群体的在线保险费率不断增长，数字服务（例如AI视频和承保）的渗透率不断破坏。中东港的联合创始人兼总经理朗格（Long GE）表示，保险公司的客户基础正在经历重大变化。在消费行为的变化方面，数据表明在线购买保险ANCE利率在2024年高达78％。AI技术优化了完整的服务，这在一定程度上削弱了离线期望。 通常，保险公司的传统渠道的平均劳动力，租金，系统维护等费用超过100万元人民币。以资产保险公司为例，关闭不良出口可以将保险公司的总成本降低0.3-0.5％。基于这一点，朗格说，成本压力已成为保险公司应该考虑的重大事情。这些分支机构的年度运营成本达到了数百万元，不良媒体很难支付成本。 消失速度很慢 保险公司每年都有一千多个分支机构的现象已经发生了多年。自2020年以来，超过10,000个分支机构的总和并没有逃脱“被解脱”的命运。 此外，因为Branchesthe保险公司的数量E公司在2021年达到2,000，这些失踪的失踪在2022年达到了高潮，当年布置了3,019个分支机构。在2023年和2024年，2066年和2012年分支机构分别脱离市场。 在刘Chunsheng的看来，分支机构的取消将在短期内影响客户的服务，从长远来看，将在整合行业层面。在短期内，失踪的速度和数量可以保持很高，效率和调节性进步的提高降低了，这是主要原因；从长远来看，随着行业转型的完成以及在线和离线的整合时期，失踪的趋势很慢。 关于某些保险公司向市场告别的影响，Longge还说，在短期内，这可能导致错误的内置错误（尤其是成年人），而代理商将面临支持SY的重建干。此外，维持“孤儿”保险单的压力增加了。但是，保险公司分支机构的消失速度很慢。 2024年的裁员数量同比减少，而贫困机构现在已经清除了其中的大量。将来，保险公司的分支机构可能会转向“选择最佳布局”，并专注于活跃地区。 因此，在顺序消失的背景下，保险公司的分支机构的影响变得脆弱吗？ 答案显然不是。保险公司的分支机构是连接到总部和市场的桥梁。它们的价值不仅反映在销售和服务功能中，还反映了加深Tiwala客户并通过本地操作推动战略决策。 从行业保险的角度来看，“离线商店”保险公司（即分支机构）仍然具有一些基本价值。例如，分支机构可能会提供CustoM市场上的当地需求保险计划。 Longge提供了一个例子，说分支机构可以根据复杂产品（例如长期人寿保险）提供面对面的咨询环境。不仅如此，它们在促进信任和高昂的客户服务成本方面还发挥了不变的作用。 “分支机构仍然是产品体验，服务实施和品牌展示的重要窗口。”刘·康申（Liu Chunsheng）也说。 我们需要专注于不同的发展 通常，当各种规模开放分支的保险公司在层次结构，区域布局，操作模型，科学和技术投资以及监管要求上存在显着差异。 大型保险公司通常设定头痛，省级分支机构，分支机构和营销服务部门，以生产涵盖整个国家的网络布局。行业保险公司在全国各地的分支机构都可以到达和。 中小型保险公司通常只有省级分支机构和少量分支机构，其职能集中在主要地区的销售和服务上。例如，一些小型公司仅根据其有限的业务范围在各个省或城市中拥有销售商店。根据行业保险，根据保险业在“规模扩张”期间正式借来的告别，并进入“ WIN WIN”的新阶段，并根据自己的规模，各种保险公司应重点关注下一个保险公司，并根据自己的规模变化，并将各种保险集中在“ WIN WIN”的新阶段。 Longge认为，领先的保险公司可以促进“大规模”的业务领域，将其升级到体验中心，并将资源相结合以在高端市场中服务；中小型保险公司可以专注于光资产运营，癫痫发作的第三方渠道，或者专注于区域特征（例如政治合作保险）。我n此外，就技术加强而言，离线插座可以更改为“在线 +离线”，加强应用程序帮助并规范智能主张，降低成本并提高效率。 Liu Chunsheng说，大型保险公司可以开发高端服务平台并加强品牌。中小型保险公司应专注于企业的特征和竞争的区域多样性。所有类型的保险公司都需要促进在线和离线集成以提高服务效率和深度。 但是，应该指出的是，分支机构的发展是从严格的遵守到总部的风险管理政策以确保业务合规性的不可分割的。保险公司的分支机构通常会因“伪造”，佣金折扣等非法和不规则行为而受到惩罚。鉴于行业内部人士，对于相关机构，必须真正实施合规行动。首先，我们mUST改善了“判断英雄的演讲”的取向，并遵守长期可持续发展的经营哲学；其次，培养合规文化并增强内部控制和遵守公司的地位；第三，内部控制和合规过程将进一步改善，尤其是对销售链接的内部控制，并扮演第一条防御线的角色。 （收费编辑：谭先生） 神性：中国净资金已印刷本文以提供其他信息，并不代表本网站的观点和立场。本文的内容仅供参考，并且不会产生投资建议。投资者正在以此为基础行事，以危险。