Jasal酸奶试图通过新的“雨牛奶店”在当前的酸奶曲目上讲述新的红海比赛故事。最近，莫酸奶开设了第一家牧场牛奶商店。除了经典的酸奶阴影外，一些产品还强调了原材料中的“有机物”，并且已经添加了一些新的零售产品，例如烘焙和甜点。 ang pag-upgrade na ito ay ay hindi lamang isang pag pag renem ng imahe ng tatak，ngunit ipinapahiwatig din nito an an nito ang malalim na lohika sa pagharap sa pagkabalisa sa pagkabalisa ng paglago Tindahan Ay Bumaba Nang Husto Mula sa rurok ng 1,600 Hanggang 917，Sinubukan ni jasmine jasmine Yogurt na ayusin ang tiwala tiwala tiwala消费者在Galugarin放大肌。但是，由于较高的特许经营阈值和经营新商店的成本，并与Industria结合l在“升级”和“规模扩展”之间加速土地处理和区域品牌段的模式，如果可以在特许经营系统中找到“升级”和“规模扩展”改革之间的平衡，则仍然需要遵循。 场景升级目标高端客户群 在孵化子品牌Uniboba之后，酸奶的主要品牌推出了创新的商店模型。最近，Mo酸奶在上海开设了第一家 - 弗朗森仓库商店，取代了颜色的经典白色和绿色组合和温暖的木材装饰。透明的玻璃手术室可以直观地显示ANG产品制造过程。该商店有一个食物区，可以提供一个休闲的社交空间，这与普通商店的缓存模式不同。 产品的一部分展示了复合型号“ Drink + Retail”。根据维持22-27元的主要酸奶，添加了预包装的烘焙甜点，可以获得或用餐消费者。但是，THE北京记者注意到，商店中的产品正在与传统的商店产品重叠，但是产品名称存在差异。例如，购买其签名产品，原始的鳄梨酸奶奶昔为例，在乳制品商店中有一个名为“有机酸奶 +秘鲁鳄梨奶昔”的产品，并且两者都在23 yuan中定价。当被问及这种产品之间的差异时，负责茉莉酸奶的人解释说，乳制品商店和常规商店中的大多数饮酒组件都是相同的，并且某些产品的原材料存在差异。 特许经营模型同时也是推进的，牧场牛奶仓库商店继续开放特许经营方式。现有的Mo酸奶加盟商也可以选择加入牧场牧场商店，但设定了更高的入境门槛。莫酸奶的负责人说，牧场的牧场商店是为特许经营开业的，法郎他的雌性严格来说是马斯斯龙。由于牧场乳制品仓库商店的产品比传统商店更大，因此该地点通常位于相对高的N地区员工中，因此运营成本更高。 关于新型牧场牛奶的仓库商店，负责牧场酸奶的男子负责人告诉北京业务日报，新型的牧场牛奶仓库商店标志着该品牌进入2.0时期，并进行了全面的升级，并将其全面升级到同一Matrix产品和商店图像。与普通商店相比，该商店的空间更大，生产更清晰，可以达到更广泛的客户群和潜在的增长。据了解，第一家Mo酸奶商店于2014年正式在上海的Lingang开业。2021年，Mo酸奶将开放以加入国家品牌。 安排多种规模的信任裂缝 特许经营模式曾经扩展了茉莉酸奶引擎，并成为信托危机的融合。因为paopen在2021年的全国特许经营中，茉莉酸奶于2023年3月推出，500家商店上升到2024年的1,600个高峰。在2024年，许多商店都遇到了问题，例如使用过期的原材料，有效性标签篡改和切断的拐角处。上海消费者委员会甚至命名了“不清楚的原材料标签”，这直接导致了品牌信任的跌倒悬崖。 2025年4月，Zhaimen餐点的数据显示，由于更正或Yetgsara，商店的数量下降到917，而将近40％的商店留在市场上。 在开设牧场牛奶仓库商店之前，酸奶产生了许多带有产品端和频道的突破。除了连续搭配酸奶奶昔的味道外，它还提供瑜伽等产品urt碗，酸奶杯和热饮。去年11月，Mo酸奶还孵化了新鲜制作的uniboba。根据品牌管理品牌，Uniboba开设了近100家商店并签署了合同商店。 从今天的乳制品店的设计来看，可以看出，茉莉酸奶希望通过透明的情况和供应链升级来调整核心。 新智能新优质生产力室的联合创始人Yuan Shuai已被教导，从品牌开发的角度来看，Bod Storega Ranch乳制品已经实现了食品升级，产品线和食品环境的多样性，还试图增强原材料的认可以及先前的食品以及早期的食品和修复材料和维修材料和修复材料，并尝试了原料和良好的食物，并启用了原料，并既有原料又进行了启用。在价格方面，它可以延续普通商店的水平，保持品牌音调并提高平均客户价格通过产品结构升级的潜力，为新收入增长点提供了加盟商。 但是，透明的情况将解决可见的安全性，并且特许经营系统中的控制漏洞是主要的。 Yuan Shuai说，Fast -Paced The品牌的“污水”仍在限制新商店的发展。如果无法系统地解决漏洞稳定性和加盟商培训系统等漏洞的管理，则可以重复同样的错误，甚至由于新商店运营的复杂性，管理困难也会增加。 破解连接特许经营管理的困境 在健康的概念中，例如“一杯奶昔相当于鳄梨”，茉莉花酸奶站在空中，但沿途许多疑问和争议。由于其成分和价格，茉莉酸奶曾经被推向前进。酸奶的突破不仅是特许经营模型的优化，而且是对“健康饮用茶”的定位，证明了从“快速扩张招聘”到“特许经营价值”的转变可能是时间旅行旋转的关键。 Fujian Huace品牌定位咨询公司的创始人Zhan Junhao认为酸奶具有一定的品牌知名度。新商店为其产品增加了烘焙，甜点和其他类别。产品边界的适当扩展不会破坏品牌定位，还可以满足消费者的不同需求。同时，手术和食物空间的透明领域增强了消费经验和社会特征。但是，先前食品安全问题造成的品牌声誉的损害需要时间和精力来解决它。开设新商店可能会讲一个新故事。此外，新的特许经营商店的门槛更高，这可能会影响加盟商对资本和运营能力的增加的要求。 来自北京巴士的记者Iness Daily最近发现，茉莉酸奶还与中国标准化研究所和其他机构发布了“酸奶小组标准”。根据国家食品安全标准，它反映了新鲜酸奶奶昔的含义，技术要求和成品供应要求，尤其是主要的技术指标，例如原材料控制和制造过程，以及明显禁止的酸奶粉末粉末和遗传改良的原材料，严格组织的糖（严格组织），严格的糖 - 糖标准标准标准标准，使得高质量的高质量和安全性。在这方面，负责Jade酸奶的男子负责人说，目前酸奶赛道上的竞争变得越来越猛烈，而媒介的竞争正在彼此相处。此步骤填补了工业标准之间的差距，并有助于进一步规范该行业。 实际上，随着消费者对健康的需求增加，C近年来，Urrent酸奶曲目已成为一种新的消费趋势。根据红色餐饮行业研究所的数据，据说2022年是新酸奶类别开始出现的那一年，尤其是随着诸如茉莉酸奶和蓝果等品牌继续出现，新鲜生产的酸奶的普及继续上升。但是，赛道上的竞争变得更加激烈，全新的饮料茶继续推广酸奶产品，当地NA品牌在国家市场中继续扩展，并且与茉莉酸奶仍然有很大关系。 Yuan Shuai进一步表示，目前的酸奶轨道进入了红海竞赛阶段，市场显示了两极分化的特征。顶级品牌会根据其资本和规模优势加快土地获取的速度。区域品牌破坏了类别细分市场，消费者的需求朝着“基于功能化 +方案”的范围内出现。它需要产品健康特性，例如低SUGAR和高蛋白质，但也追求诸如日本社交，食物更换和轻量级食物等场景的灵活性。如果茉莉想打破增长瓶颈，则需要通过诸如加盟商动态评级机制的数字可追溯性系统等工具来重现消费者的信任，并以健康的定位扩展其产品产品。此外，酸奶还应优化特许经营模型，针对不同类型的商店的分层特许经营政策设计，并增强管理显示和服务过程的标准控制，以防止扩张引起的品牌价值稀释。 （收费编辑：谭先生） 神性：中国净资金已印刷本文以提供其他信息，并不代表本网站的观点和立场。本文的内容仅供参考，并且不会产生投资建议。投资者在此基础上以自己的风险行事。